仕事内容＜ミッション＞
同社では経営の半分以上は人事だと考えています。今回、同社ビジネスセグメントで「組織開発責任者」には採用マネジメント及び、抜擢・異動・評価・育成を事業戦略に紐づく形で高次元のアウトプットを期待しています。特に急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域においては「経営者の育成」が急務となっており、セグメント内に存在する複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、そこを担う経営チームを複数つくっていく必要があります。組織開発責任者の方には、COO及び各ドメインの事業責任者と共に中長期の事業戦略に基づく人事戦略の策定及び実行をお願いしたいと考えています。
＜業務内容＞
[戦略：事業戦略と人事戦略の連動]
採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担う。
組織開発責任者は経営ボード及び、各事業責任者のパートナーとして事業成果の創出を人事の側面から支援。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、採用の手段、評価の基準、知識・スキルの開発方法など具体的な施策を提案する。
[変革：社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]
問題の抽出や解決に向けた関係者へのヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションも行う。マネジャーが、組織運営や部下とのコミュニケーションの課題を抱えていれば、直接指摘し、改善勧告する。
[仲介：経営と社員をつなぐ]
全社の目標を現場の個人レベルにまで落とし込み目標への納得感とコミットメントを高める。業績が上がらないチームがあれば、自らマネージャー及びメンバーに直接説明を行うことでパフォーマンスを高める。事業部長の組織コミュニケーションに課題がある場合は直接責任者への指導やコーチングも行う。
[管理：人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]
中核人材の人材プールのデータベース化と戦略的活用の設計も行う。社員の評価、業績、経験、能力、キャリアの希望などの情報をデータ化し、経営陣や事業部長と共有することで、有望な人材の発掘や登用を適時的確に行えるようにする。
【具体的なタスクイメージ】
・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成
・CxO/責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化
・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント
・採用マーケティングの体系化
・オンボーディングのKPI設計
・組織マネジメントに関するKPI設計
・組織のマネジメント力の測定
・組織開発アプローチのThe Modelフレームワーク化
＜ポジションの魅力＞
・急成長を支える多様な事業環境
同社は、YoY130%の成長率を誇るコンパウンドSaaS企業であり、10を超える事業本部が存在します。2026年は経営フェーズの転換期であり、変化期の組織成長を主導することで、あなたのキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
・HR戦略の最前線での活躍
同社のHRBPは、採用戦略から人材・組織開発まで幅広いHRイシューに対応します。各事業本部からの信頼も厚く、HR戦略を先導することで、他社にはない成長環境を提供します。
・専門性の広さと深さを追求
一般的なHRBPとは異なり、同社では採用を起点に事業全体を包括的に捉えます。これにより、専門性の広さと深さを同時に追求し、事業に貢献することが可能です。
・多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築くことができ、事業部への異動や事業運営の企画など、他職種へのチャレンジも積極的にサポートします。事業解像度の高さを活かし、幅広いキャリアパスを描けます。
経験・資格＜求めるスキル・経験＞
・企業規模問わず、経営や事業責任者の経験
・ピープルマネジメント経験
・経営戦略、事業戦略に基づいた組織づくりや人事戦略の策定経験
※人事部門でのマネジメント経験は問いません
＜歓迎するスキル・経験＞
・1000名規模以上の事業企業における人事責任者またはCHROの経験
・事業責任者またはHRBPの経験
・SaaS事業のマネジメント知見
・IT業界における人事経験
＜求める人物像＞
・人事こそが経営と自身の言葉で語れる方
・組織開発の意義を理解し、自身がそのロールをやり切りたい方
・No.1 SaaSカンパニーを作る覚悟
勤務地
想定年収
Recruiting No.
社名
事業内容
【大手ケーブルテレビ局統括運営・情報ネットワークサービス企業】 人事部 人事システムの企画・運用・管理
【東証プライム上場 製粉事業に強みを持つ老舗食糧メーカー】 本社 人事・労務本部 人事・労務施策の企画・実行・管理等
【東証プライム上場 エネルギーや環境、エレクトロニクス分野へ展開するセラミックスメーカー】 コーポレートコミュニケーション部 広告宣伝
西武グループのダイナミックな成長を、不動産ファンドの運用から推進します。
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