仕事内容
大手企業(従業員数2,000名以上規模)をターゲットとした、アカウントベースの深耕営業をお任せします。単なる機能提案(プロダクト営業)ではなく、顧客のビジネスや組織課題に深く入り込む「アカウント営業」として活躍いただきます。
■具体的な業務内容
ターゲット企業とのリレーション構築
・商談化する前の段階から接点を持ち、中長期的な関係性を構築する
・「検討をスタートしてもらう」ための課題喚起や情報提供
顧客課題の特定とソリューション提案(アカウントプランニング)
・決算書や収支報告書等のビジネス情報を読み解き、経営課題や業務課題の仮説を立てる
・顧客の組織図やキーマンを把握し、組織全体を巻き込んだ提案を行う
ABMの司令塔(プロジェクトオーナー)としての社内外の推進
・ターゲット企業ごとの攻略シナリオ(アカウントプラン)を描き、それを実行するためにマーケティング・IS・CSを含めたチームのリード
・担当者レベルのアプローチだけでなく、経営層(CXO)同士の接点を創出するための「Top to Topミーティング」のセッティングや、自社役員の活用
・外部パートナー(コンサルティングファーム、金融機関、システムインテグレーター)とのアライアンスを強化し、第三者からの推奨(リファラル)を獲得するエコシステムの構築
(例)顧客同士(同業界の担当者など)をつなぐ交流会の企画・実施など、枠にとらわれないアクション
ポジションの魅力
【1】日本の大企業に、「本当に使われ続けるシステム」という選択肢を届ける社会的意義
現在、多くの大企業では業務の高度化に伴い、高機能なシステムが導入されています。
一方で現場では、「機能が多すぎて使いこなせない」「運用負荷が高い」といった課題も生まれています。
同社のミッションは、単にソフトウェアを提供することではありません。現場に定着し、誰もが迷わず使える体験を通じて、企業全体の生産性向上を実現することです。
市場シェアトップの実績を持つ同社だからこそ、企業規模や業務特性に適した新たな選択肢を提示し、日本企業の業務改革を本質的に前進させることができます。
【2】4,800社の「未開拓の岩盤」を、No.1の武器でこじ開ける面白さ
中小・中堅市場では圧倒的シェアを誇りますが、エンタープライズ領域(従業員数2,000名以上)の約4,800社は、大手SIerや外資ベンダーの牙城であり、強固な「現状維持バイアス」が存在する未開拓市場(ホワイトスペース)です。
待っていても案件は来ません。完成されたレールもありません。しかし、同社には「導入社数No.1のブランド力」と「20年以上の盤石な財務基盤」という最強の武器があります。
この武器を使い、難攻不落と言われる大手企業のドアをこじ開け、オセロの盤面を一気にひっくり返すダイナミズムは、このフェーズの同社でしか味わえません。
【3】「THE MODEL」のその先へ。AI時代に価値が残る「個の営業力」の確立
分業化が進んだクラウドサービス業界において、エンタープライズ組織はあえて「個の介在価値」に回帰します。ターゲットは、論理だけでは動かない巨大組織。
決算書から経営課題を読み解く「コンサルティング力」や複雑な決裁ルートを攻略する「政治力」、そして長期戦を戦い抜く「人間力」が求められる営業環境です。
型がないからこそ、自分自身が「エンタープライズセールスの勝ちパターン」そのものになれる。AIや自動化に代替されない、一生モノの市場価値を築ける環境です。
必須スキル
以下いずれかのご経験
・法人営業経験
・エンタープライズ(大手企業)向けの営業経験
・特定顧客や特定業界に対して長期的な関係を築き、深耕を行うアカウント営業の経験
歓迎スキル
・金融機関での法人営業経験(財務諸表が読める、企業課題の特定に長けている方)
・大手SIerや商社などでの無形商材の営業経験
求める人物像
・リレーションベースで動ける方
…機能説明にとどまらず、顧客の懐に入り込み、信頼関係をベースに課題を引き出せる方。
・「枠」にとらわれずに動ける方
…「営業はこうあるべき」という固定観念にとらわれず、顧客のためになる施策(例:業界別交流会の開催など)を自発的に企画・実行できる方。
・中長期的な視点を持てる方
…リードタイムが長い案件に対し、粘り強く戦略的にアプローチできる方。
・調整力・巻き込み力がある方
…個人の突破力だけでなく、社内の各部署と連携し、組織として顧客に向き合える方。
【東証プライム上場 世界に展開する電子・機械部品メーカー】 東京本部 セールスユニット センシングデバイスの提案営業・開発営業
【東証プライム上場グループ 複合機・プリンター、ソフトウエア等のBI製品のシステム構築・保守サポートも担う販売会社】 大阪支社 営業部 特約店営業職
【東証プライム上場 大手インターネットサービス企業】 本社 リスク管理部 グループ全体の統合的リスク管理
全員参加型のビジネス変革が成果を生み出し、キャリア人材の成長機会が増え続けています。
人々の生活や命を支えるため、「食料・水・環境」分野で地域に根ざした事業にチャレンジする
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