仕事内容このポジションに求められる事は、「勝敗に左右されない強固な収益基盤の構築(経営手腕)」と、「現場(監督・選手)とファン、そして親会社を繋ぐリーダーシップ」の両立が求められます。
単なるスポーツ好きではなく、エンターテインメントビジネスのトップとしての資質が必要です。
具体的には、以下の3つの要素が特に重視されます。
[1] 経営者としての手腕・収益化能力
スポーツビジネスは、グラウンド上の成績がダイレクトに売上に影響する不安定なビジネスです。そのため、チームの勝敗に依存しすぎない経営が求められます。チケット・グッズ収入の最大化:ダイナミックプライシングの導入や、ファンの購買意欲を刺激するグッズ開発など、スタジアム内外での収益力を高める企画力。スポンサーシップ・放映権の開拓:新規スポンサーの獲得や、メディア戦略(放送、配信など)による安定した収益源の確保。スタジアムビジネスの強化:ボールパーク化などを通じて、試合がない日でも人が集まりお金を落とす仕組み作り。
[2] 人を惹きつけるコミュニケーション力と調整力
社長は、多種多様なステークホルダーと関わるため、高い対人スキルと調整力が不可欠です。現場と経営の適切な距離感:チーム編成や育成(GMの領域)には深く口を出しすぎず、環境整備や予算確保に専念する割り切り。親会社との折衝・報告:多くの球団が親会社からの広告宣伝費等で支えられている構造の中、親会社に対して球団経営の意義やROI(投資対効果)を明確に説明する力。ファン・地域社会との連携:ファンを大切にし、地元自治体や地域企業と強固なリレーションを築く力。
[3] エンターテインメント性への理解
プロスポーツは、地域密着型のエンターテインメント産業の側面が強くなっています。試合の勝敗だけでなく、スタジアムでの体験全体(試合演出、フード、ファンサービス)を「非日常のエンタメ」としてプロデュースする視点が求められます。
経験・資格人物要件
・大卒以上(MBAの方も歓迎)
・経営コンサル経験者
・事業再生・M&A等の知見がある人
・マーケティングでV字回復の実績がある方
推奨年齢
勤務地
想定年収
Recruiting No.
【東証プライム上場 大手プラントエンジニアリング会社】 技術系総合職（水処理エンジニア）
【東証プライム上場 首都圏が地盤の有名私鉄グループ】 新規事業開発部 新規事業創出担当
【東証プライム上場 財閥系総合商社】 エネルギー本部 天然ガスバリューチェーン事業の推進等
西武グループのダイナミックな成長を、不動産ファンドの運用から推進します。
全員参加型のビジネス変革が成果を生み出し、キャリア人材の成長機会が増え続けています。
日本企業の長期的な成長を支える、新しい金融の仕組み作りに挑戦中です
人々の生活や命を支えるため、「食料・水・環境」分野で地域に根ざした事業にチャレンジする
オルタナティブ市場成長の担い手として。個が経験を活かし、チームワークで価値を生み出す運用会社です。
大企業から中堅中小企業まで。 サステナビリティの視点で ビジネスの成長ストーリーを描く。
