★この求人の3行まとめ★
【カオスを形にするPMO】
営業やストプラのふんわりしたアイデアや意思決定しにくい課題を構造化・具体化し、プロジェクトを破綻させずに着地させる司令塔。
【主要プロジェクトの推進管理】
裏方のサポートにとどまらず、主要案件の推進をメインで担当。必要に応じてクライアントMTGにも同席し、現場をスムーズに動かします。
【仕組み化・AI推進へ着手】
現状は現場案件の対応でリソースが逼迫し、手が出せていない状態です。あなたを迎えることで、遅れていた「営業組織のAI導入や自動化・標準化」へ本格着手します。
★ポジションの魅力
・課題やアイデアを構造化し、プロジェクトを具現化する面白さ
「テレビCMと連動して盛り上げたい」といった現場のふんわりとした発言や決め手にかける課題を整理し、具体的な進行計画や体制へ落とし込む役割です。プロジェクトが円滑に動き出す手触り感を実感できます。
・組織の「これから」を仕組み化するコアメンバー
一般的な「ミスをなくす管理」ではなく、営業組織全体の生産性を引き上げるミッションです。現在はリソース不足で眠っている「AI導入による自動化」や「業務の標準化」の構想を、あなたの手で一から形にしていけるフェーズです。
・市場価値の高いPMOスキルの獲得
特定の媒体に閉じず、デジタル~OOH、テレビCMまで全ジャンルの広告知識に触れられます。さらに、複雑な利害関係が絡む大型案件の進行管理と、組織の仕組み化の双方を主導する経験が積めます。
★業務内容
▼概要
第3営業局の主要案件において、プロジェクトマネジメントオフィサー(PMO)としてプロジェクトの推進・進行管理を担当します。案件の状況に応じてクライアントMTG等にも同席し、営業のフォローを行います。また、増員によりリソースを確保した後は、これまで着手できていなかった営業組織全体の仕組み化(AI導入や自動化)を推進していただきます。
▼詳細
主要プロジェクトのPMO(進行管理・課題解決)
受注後~稼働中の主要案件(大規模プロモーション、Web CM制作、ブランディング提案など)に参画。複雑なステークホルダー(営業、ストプラ、クリエイティブ、メディア、海外配信社など)の間に入り、課題の吸い上げから解決策の構築、スケジュール管理を主導します。
主要案件における営業フォロー・必要に応じたMTG同席
アイデア段階の企画や複雑な案件において、クライアントが意思決定できる状態まで提案内容や進行ステップを整理。必要に応じて実際のクライアントMTGにも同席し、補足説明や質疑応答(Q&A)のフォローを行います。
営業組織の仕組み化・自動化・AI導入の推進(今後注力したい領域)
現在はリソースの限界で手が出せていない、組織の基盤作りを行います。プロジェクト管理ツール(Asana)やBIツール(Adriel)、生成AI(Claude、Notta)などの導入・検討を推進し、属人化しがちな営業オペレーション(獲得広告の運用効率化などを含む)の標準化・自動化を図ります。
▼競合優位性
日本TOPのローカルプラットフォーム、クリエイティブの品質や柔軟な対応で海外広告主から好評を得ており、ローカルエージェンシーとしても存在感が強くなっています。
また、デジタル広告だけではなく、テレビCMやオフライン広告(デジタルサイネージやジャック広告等)も取り扱い、総合的な広告提案をしています。
▼想定されるキャリアパス
1年後
主要案件のPMOとして自立し、クライアントへの直接提案やステホルダー管理をこなしてプロジェクトを安定して推進・着地させられる状態を目指します。
3年後
複数プロジェクトの統括や推進管理をリード。また、本格始動した組織全体のAI推進や仕組化を牽引し、リーダー・マネージャー人材(30代前半~半ば想定)としての活躍を期待します。
★支援実績
▼PeakGames様
ゲームタイトル<ToonBlast>日本国内のすべてのマーケティングをサポート
【施策目的】
2019年からToon Blastの日本における全てのマーケティングをサポート。
WEB領域での新規顧客の獲得。
タレントを起用したTV施策、オフライン施策等での認知拡大。
【得られた効果】
日本においてMAU10万人未満のサービスを、300万人を超える規模のサービスにユーザー数の増加に伴って、日本市場からの売上も大幅にアップ
2020年度には、「日本で最もインストールされたスマートフォンゲーム」として表彰
【提案・施策分類】
全体マーケティング戦略
ダイレクトレスポンス戦略
クリエイティブ制作
メディアプランニング
運用コンサルティング
TV施策のバイイング提案
▼Metacore Games Ltd様
海外人気ゲーム会社との国境を越えた挑戦。成功の秘訣と、ファンコミュニティの力とは。~マージマンション初のリアルコミュニティイベント~
【施策目的】
4周年を記念し、ファンに向けての感謝の意を伝えること
【得られた効果】
DAUの推移が全体で49%増加
2日間で12万5,600名のオフラインリーチを獲得
【提案・施策分類】
オフラインイベント企画
CM制作
★組織・ワークスタイル
▼組織構成
チーム体制:
部長(インターンマネジメント・AI推進兼務)、メンバー2名(うち1名兼務)が主要案件のPMやフロント領域の品質担保に従事。
組織環境:
20代~30代前半が中心の若いフラットな組織です。プロすぎて頭が固い人よりも、やったことがあって柔軟に動けるマインドが歓迎されます。
ワークスタイル
ルールとしての出社日は設けていませんが、日々の出社率は毎日90%ほどあり、リアルでのスピーディーなコミュニケーションを大切にしています。
★選考フロー
カジュアル面談:CARTA ZERO局長orマネージャー
※希望に応じて
書類選考:CARTA ZERO局次長・部長
1次面接:CARTA ZERO局次長・部長
2次面接:CARTA ZERO局長・CARTA HOLDINGS HR
最終面接:CARTA ZERO取締役COO/執行役員
注意事項
選考回数は増減する可能性があります。また面接官は変更となる場合があります
1,2次面接はオンラインで実施可能です。最終面接は対面での実施を想定しています
入社後のオンボーディングや就業支援を行うため、1次面接実施前までに適性検査を実施いたします
ご入社のための条件すり合わせや疑問解消のため、選考の途中で人事面談を実施します
▼必須スキル(すべてを満たす方)
広告業界での実務経験
(法人営業、プランナー、Webディレクター等、領域や年数は不問。デジタルマーケティング領域の経験者歓迎)
ビジネスレベル以上の語学力=「日本語+英語」または「日本語+韓国語」
※現在、QA部に韓国語話者がいないため、特に韓国語ができる方大歓迎
▼歓迎スキル
総合広告代理店やデジタルエージェンシーでのプロジェクトマネジメント(PM/PMO)経験
異部門や多国籍メンバー、海外クライアントを巻き込んだ複雑な調整・折衝・プレゼン経験
UAマーケティング、アプリマーケティング、デジタル、オフライン、OOH、PR等、幅広い広告領域の知識(特定領域の深さより、手広くやってきた経験を重視します)
業務効率化、ツールの標準化、AI導入などの仕組み化に挑戦した経験
▼フィットする人物像
抽象的な課題やカオスな状況を、自ら構造化して具体に落とし込める「整え上手」な方
高い目標を持ち、一歩引いたサポートだけでなく、泥臭い業務やフロントでの提案にも熱量を持って主体的にコミットできる方
周囲との協調性や社交性を大切にし、多様なステークホルダーと信頼関係を築きながら巻き込んで進められる方
勤務時間
9:30~18:30(所定労働8時間/休憩60分)
<スーパーフレックスタイム制あり>
・1日の標準労働時間:8時間
・コアタイム:なし
・フレキシブルタイム:6:00~22:00の間で労働者の決定に委ねる
・時間外労働有無:有
■休日休暇
休日休暇完全週休2日制(土・日)、祝日、 年末年始休暇、年次有給休暇(初年度入社日より12日付与)、ボーナス休暇、慶弔休暇、失効年次有給積立休暇、産前・産後休暇、生理休暇など
■有給休暇(入社月によって以下変動。いずれも終期は12月31日で、翌1月からは次休暇年度となります)
1月~2月入社:14日
3月~4月:12日
5月~6月:11日
7月:8日
8月:6日
9月:4日
10月:3日
11月:2日
12月:1日
入社日問わず、次休暇年度より17日
※年間休日:120日(2023年度実績)
※年次有給休暇取得率:65.6%(2023年度実績)
■試用期間
3ヶ月
期間中の労働条件に変更なし
業績により決算賞与別途支給の可能性あり
年2回半期毎の見直し、交通費別途支給(月額5万円まで)
健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険
※健康保険:関東ITソフトウェア健康保険組合に加入
【東証プライム上場 財閥系海運会社】 本社 事務系総合職
【東証プライム上場企業グループ 売上約1,000億円のエネルギーマネジメント会社】 IT統括本部 IT企画・開発プロジェクトリーダー
【東証プライム上場 大手海運会社】 本社勤務 陸上総合職
マーケティング・コミュニケーションは、これまでの経験と勘に頼るスタイルから、データに基づいてPDCAを回すスタイルに変わり始めました。
グローバルと連携して業務を行うことができる為、現在海外で何が起きているのか直にその目で確かめることができます。
当社はEast & Westのカルチャーが上手く混在した広告会社といえると思います。
顧客の「売ること」にダイレクトに関与する仕事・自分の一生を賭けるにふさわしいと思いますよ。
顧客中心にチャレンジングな事業展開を図るために、MBOという手段が必要だった
社風は「真面目」そして「アツイ人が多い」です