具体的な取り組み内容
●主な取り組み内容は以下の2点です。
1宿泊施設の経営改善(個社支援)
・全国各地の旅館・ホテルに常駐し、経営改善支援を実施。
・昨年度は以下の4施設において支援を行い、多大な利益創出に貢献しました。
(北海道・白金温泉/山梨県・石和温泉/栃木県・益子町/兵庫県・有馬温泉)
・成果報告は、セミナーや講演会等を通じて広く発信しています。
2地域全体の高付加価値化(面的支援)
・ひがし北海道(知床・阿寒・弟子屈)エリアにおいて、地域全体の高付加価値化に取り組みました。
・具体的には、エリアマーケティング調査を実施し、その結果に基づいて4P戦略(Product, Price, Place, Promotion)を策定。
※.主な成果と意義)
・地域資源と旅行者ニーズを的確にマッチングし、エリア全体で統一された観光戦略を構築
・自然との共生体験の価値を言語化し、高単価・高満足な観光商品への転換を実現
・データに基づく継続的な戦略立案と改善サイクルが可能となり、持続性のある地域戦略へ
なお、本年度も全国各地の宿泊施設および複数地域において、新たな案件の実施を予定しております。
<業務概要>
[1] 観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進
[2] 地域横断的な高付加価値化を目指し、マーケティング調査およびエリアコンセプト策定
業務事例
観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進
a.観光産業の可視化
・宿泊事業者の現状をP/L、B/S、顧客セグメント分析、ヒアリングなどにより紐解き、レポート作成などを実施
b.宿泊事業者の改善・再生手法検討・実行支援
・施設の生産性:財務会計短縮、管理会計実施(KPI管理)、投資計画策定および投資内容のモニタリング
・業務の生産性:顧客価値を最上位概念としたシフト管理、原価管理、エンゲージメント向上に向けた業務基盤整理
・顧客価値:コンセプト策定、サービス改廃、投資実行、単価管理、販促管理、顧客管理
c.宿泊事業者のエンゲージメント向上
・人的資本経営に向けた従業員エンゲージメント調査
・エンゲージメント向上施策実行と定期モニタリング
d.地域のマーケティング調査、戦略策定
・顧客ヒアリングによるターゲットニーズの把握とエリアコンセプトの策定
ポジションの魅力やキャリアのメリット
・経営改善の手法や新規事業を通して、地方創生に携わることができます
・同社が持つBtoCビジネスでの好事例を学びながら、地域観光へ応用する新たなチャレンジに携わることができます
・コンサルワークとしての業績可視化といった計数管理だけでなく、ブランドコンセプト策定・投資やサービス改廃内容の策定などソフト面も同時に携わることが出来ます
必須条件
以下1~3を持っている方にぜひ参画いただければと思っております
[1] 「地方を元気にしたい」という強いマインドを持つ方
※週3日ペース(目安)で発生します
(地方創生案件として、旅館・ホテルの現場に常駐し経営陣と机を並べて仕事するため)
[2] 「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方
例)
●自らの働き次第で変わる状況
●デスクトップリサーチに答えは無く、現場に答えがある状況
●経営と現場に溝があり、組織が動きづらい状況
●実施施策が市場の声として如実に反映する状況
[3] 最低限の財務や会計知識があること
(会計や経理の有資格者を求めている訳ではありません)
フレックスタイム制:
標準労働時間(1日):実働8時間 休憩1時間
フレキシブルタイム 8:00~22:00
※管理監督者の場合
・始業・終業時刻及び休憩時間 9:00~18:00 休憩1時間
完全週休2日制(土日)、祝日、夏季
休暇制度:
初年度、法定を上回る有給休暇(13日)を付与します。
有給休暇(初年度13日付与)、年末年始休暇(12/29~1/3)、結婚休暇、産前産後休暇、育児休暇、弔事休暇
3ヶ月
・昇給:年1回
・賞与:年2回
社会保険完備
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