【ULSコンサルティングのPM支援で味わえる醍醐味】
ULSコンサルティングの発注者支援コンサルティングはお客様側の立場でプロジェクトを推進することになり、コンサルティングファームやSIerに比べお客様に近いところでコンサルティングする経験を積めます。
コンサルやSIerの立場では、「なぜ要件を決めてくれないのだろう」、「なぜ仕様を言えないのだろう」、「なぜ承認しないのだろう?」といった思いを抱えても、待つことしかできません。発注者側のプロジェクトマネジメントでは、こういった発注者側の課題を解決しつつ、受注者側の課題も解決していきます。
ULSコンサルティングのコンサルタントは、特定のソリューションを担ぎません。特定のソリューションを使ったビジネスを取らなければいけないという制約がありませんので、常に、ITのプロとしてお客様にベストな選択肢を提言することができます。常に正直に伝えることで、お客様の真の参謀役になることも可能です。
大規模な数十億円~数百億円の案件では、ベンダ側だと数百人で成し遂げる達成感がありますが、同社のように発注者側だとPMOとして数名でやり抜くというまた違った達成感があります。
お客様が内製の場合は、お客様と一体となってプロジェクトを推進します。発注者以上に当事者意識を持って取り組みますので、1つ1つの会社に転職して成功に導いている、成功請負人のような達成感を得ることができます。
【キャリアパス】
同社は、一人ひとりの描きたいキャリア像や成長テーマにどこまでも寄り添いたいと考えています。一律のキャリアモデルをあてはめるのではなく、面談などを通じて本人の意向や目指す姿を丁寧に汲み取りながら、最適な案件アサインや挑戦の機会をともに設計していきます。
<キャリアパス例>
・スペシャリスト
PM支援コンサルタントとして様々な業界や大規模案件に携わり、プロフェッショナルとしての引き出しや対応力を磨き続ける。
・アカウントマネージャー
特定顧客と深く対峙し、現場のキーマンから課長、部長、経営層へと伴走の幅を広げ、最重要パートナーとしての役割を担う。
・超上流コンサルタント
プロジェクトマネジメント支援にとどまらず、IT企画や構想策定、ビジネス変革といった超上流フェーズへ領域を広げる。
・組織マネジメント
将来的に部や組織のリーダーとして、組織運営や事業成長をリードする。
・EX推進部で味わえる「醍醐味」
同社が何より大切にしているのは、顧客にとって真に最善と言える選択肢を、誠実に提案し、実現し続けることです。
作業をただこなしたりするのではなく、自社の都合を押し付けるのでもなく、顧客の未来を見据えて本質的な提案を重ねていくことで、顧客から圧倒的な信頼を勝ち取れる瞬間に最大の醍醐味があります。
最先端のAIやデジタル技術を活用しながら多様な業界の最重要課題に挑むため、時代の最前線で世の中の変化を実感しながら、自身の市場価値を高めていける環境でもあります。
【研修制度】
入社後、1か月間の導入研修をご用意しています。この研修では、会社や事業、価値観への理解を深めるプログラムに加え、現場で求められる仮説思考・資料作成・会議設計などの基礎スキルを学びます。なかでも、8日間の模擬プロジェクトでは、それらの基礎スキルを実践を通じて体得していきます。研修は勝どき本社を中心に実施し(基本対面参加
※一部リモートあり)、経営陣や現場のトップコンサルタントが直接登壇。ULS独自の考え方や仕事の進め方を体系的に学ぶとともに、同時期入社者や社員との交流も深められます。研修後は、ご自身のスキルや経験などの「強み」を活かせる案件から活動を開始し、その後のアサインも本人の意向を可能な限り尊重します。配属後も、面談や勉強会などのフォローアップ施策を通じて、継続的なオンボーディングを支援します。
【案件事例】
・大手通信事業者|基幹システム再構築PM支援およびAI活用提案
基幹システム再構築プロジェクトのPM支援に加え、システム業務有識者のナレッジをAIエージェント化するトライアルを推進
・大手企業各社|AI駆動開発プラットフォームを活用した内製開発支援
先進的なAI駆動開発プラットフォームDevinを導入し、顧客の要求をAIとともに実現する新たな開発プロセスを推進。エンタープライズ企業のレガシー基幹システム刷新やプロダクト開発への試行導入を実行
・大手エネルギー関連企業|情報システム部門向けDX・生成AI推進支援
大手エネルギー企業の情報システム部門に参画し、生成AIを用いた業務改善をはじめとする最新テーマの企画、実行をサポート
・大手不動産会社|グループ基幹システム刷新における発注者側PMO
数十社のグループ会社を統括する大手不動産会社の基幹システム刷新において、構想策定からリリースまでを発注者側PMOとしてリード。その後、グループ各社の関連システム群刷新を推進
・大手通信事業者|プログラムマネジメント支援
通信事業者様の営業部門・開発部門に対し、戦略立案からプリセールス、デリバリまでをマネジメントレイヤーで一気通貫支援。案件受注率やデリバリ成功率の向上に寄与し、事業拡大に向けたプログラムマネジメントを実行
【組織体制】
EX推進部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。
組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。
グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。
グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。
このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。
【働き方】
在宅勤務制度を導入しており、出社とリモートのハイブリッド勤務が可能です。
必要に応じて出社していただくことになりますが、週2日本社もしくはお客様先へ出社するプロジェクトが多いです。
【必須要件】
・業務システム開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めた経験がある
・予算1億円以上の開発プロジェクトにおいてPM/PLを務めたことがある
・業務システム開発プロジェクトにおいて要件定義以降の実務を経験している(現時点で実装スキルは不要)
・要件定義、設計、テストの各工程の成果物をレビューできる
【歓迎要件】
・AI / AX関連プロジェクトの経験
・PMP資格を保持している
・下記特定の業種・業務に関する深い知識がある
【必要なマインド】
顧客志向であること、価値志向であること、そして前向きに向上心があることを期待します。
同社が目指すのは、依頼された作業をこなすことでも、自社の売上都合を押し付けることでもありません。顧客にとって「何が最善なのか」を第一に考え、あるべき姿をためらわずに提言できるマインドが重要です。
裁量労働制
※仕事の進め方や勤務時間は個人の裁量に任されます。
働き方
全社の平均残業時間は25.24時間。
プロジェクトの状況に応じて変動しますが、40時間を超えないよう全社でコントロールしています。プライベートと仕事の両立ができる環境です。
■休日:完全週休2日制(土、日)、祝日、年末年始
■休暇:年次有給休暇(初年度より21日/年間、有給取得率61.25%)、慶弔休暇、産前産後休暇、子の看護休暇、育児休業(育休取得率は女性:100%、男性80%)、介護休業(家族が2週間以上に渡って常時介護を必要とする場合。家族1人につき3回以内、通算93日まで休業可能)、リフレッシュ休暇、アニバーサリー休暇
3か月(待遇の変更なし)
昇給:年2回(4月・10月)
賞与:基本給の2か月分 (年2回、6月・12月に支給します)
※賞与は会社の業績や個人の業務評価によって変動します
各種社会保険完備
【東証プライム上場企業グループ 売上約1,000億円のエネルギーマネジメント会社】 IT統括本部 IT企画・開発プロジェクトリーダー
【東証プライム上場 ECから金融まで展開するグローバル総合IT企業】 リスクマネジメント部門
【東証プライム上場 日本最大級の発電会社】 電力需給統括部 電力需給システム開発プロジェクトリード担当
全員参加型のビジネス変革が成果を生み出し、キャリア人材の成長機会が増え続けています。
魅力ある地域と産業の未来を見つめ、 官民連携のあるべき姿を提言する
人々の生活や命を支えるため、「食料・水・環境」分野で地域に根ざした事業にチャレンジする
お客さま企業の企業価値向上を通して、資本市場の健全な発展を支えます
「成長の果実」を従業員の手に。 世界と日本で多くの企業が待ち望む、 新たな報酬制度の運用を支えたい。
世界水準の研究、技術資産を活かして、 非金融領域に新しい価値を生み出し、 お客さまの新しい事業を支え続ける。