指名委員会、CEOサクセッション、経営執行チーム、人的資本経営等の領域について支援を行っております。
【魅力】
コーポレートガバナンスの専門性をもつコンサルティングファームだからこそアプローチできる強み
[1] コーポレートガバナンスを起点とした競争優位性
・コーポレートガバナンスのオピニオンリーダーとして社会的期待
[2] 組織・人事×CG領域の専門性構築
・CG改革の実質化ニーズが高い中で、その要となる指名領域も追い風のマーケット状況
[3] サービス開発・オピニオン開発の多彩な機会
・取締役会起点のマネジメント変革・人財マネジメント変革を支援できる。これは一般的な組織・人事コンサルティングではタッチが難しい領域
【支援イメージ】
[1] サクセッション
CG高度化の要請による求められる社長サクセッションが先行して取り組まれるが、執行側で行う執行役員育成との整合性はとられていない企業が多い。
社長のサクセッションに加えて執行役員全体のサクセッションのあり方を根本的デザイン。指名委員会や人財開発委員会を活用した運用まで支援。
※人事部主導ではタッチしづらい経営人財全体の育成をCEOとともに推進できる
[2] 執行改革
取締役会の変革とあわせて経営会議のあり方やそれを担う経営チームのあり方の改革が求められる。
※取締役会という会社のトップを起点として執行上流の変革へ携わることができる
(支援内容)
・経営会議設計
・CxO制度導入
・権限分配の見直し(権限規程)
・執行役員制度の見直し
【事例紹介】
[1] CEOサクセッション
社長交代にあたって、社長人財像定義とサクセッションプロセスの策定を実施し、その定義・プロセスに沿って候補者を選定
[2] 経営執行チーム改革/役員評価制度構築
CEOの想い描く経営チームの実現に向け、戦略に基づいた各執行役員の期待役割の明確化、ならびにグレーディングの構築、1on1を通じた目標の設定と実行・評価の仕組み構築を通じて、戦略の実現可能性の最大化を支援
(CEOの目指めざす経営チームの実現)
・戦略に基づきCEOを中心とした経営執行体制を構築(執行役員は全11名)
CxO4名(CEO、CHRO、CDO、CFO)、事業系のSBU長・その他7名
・CEOのみが取締役と執行役員を兼務とし、執行側に大幅に権限を委譲(取締役会では中長期の戦略を議論)
・役員人事制度は、敢えてグレーディングを設けずフラットな組織とし、CEOの構想による柔軟な配置を可能とする仕組みとした
・中期経営計画ならびに各執行役員への期待役割を明示(期待役割通知書の作成)し、執行役員の目標設定を実施。その後、評価・報酬へと反映(報酬は市場水準等を参考に定期的な見直しを実施)
(運用上の成功の秘訣)
・CEOの強力なリーダーシップ、ならびに執行役員との信頼関係が重要
・そのために、頻度高くCEOと執行役員で1on1を行い、実行計画・活動の修正を図ることを重視
【想定する職位と役割】
(職位)
シニアコンサルタント~シニアマネジャー
(役割)
案件を主担当としてプロジェクトを推進する、もしくはプロジェクトマネジャーとして案件をリードすること
当該領域における新たな知見・オピニオンの発信すること(職位問わず)
【仕事イメージ】
・CEOや取締役会事務局と共に次期CEO選定に向けたサクセッションプランを策定
(半年・1年間)
・CEOやCHROとのディスカッションを重ね、新たな経営執行チームの構築
(半年・1年間)
【ステップアップ・養われる能力】
・事業会社のCHRO、ないしそのサポート役
・経営者目線
[1] Big4・外資系ブティックファーム等におけるコンサル経験のある方(人事領域に限らず)
[2] 下記人事領域、もしくはガバナンス領域に関するコンサルティング経験のある方
・人事・人材マネジメント戦略立案、グループ人材マネジメント推進
・人的資本経営推進
・CEOサクセッション・指名委員会支援
・執行役員改革
[3] 事業会社内コーポレート部門において希少性の高い経験のある方(ガバナンス領域やグローバル人事等)
【税務会計からIPO支援、企業再生まで手掛けるコンサルティングファーム】 大阪支社 M&Aアドバイザー
【東証プライム上場 グローバル展開する政府系 原油・ガス等のエネルギー開発会社】 財務ユニット 財務戦略グループ 企業価値向上施策の立案・提言
【東証プライム上場 財閥系 海運会社】 調査グループ エネルギー分野のアナリスト(週5日フル出社の契約社員)
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