●概要
日本PMIコンサルティング
年々M&Aの件数は増加を続けており、初めてM&Aをされる会社も増えています。その一方でM&A後の経営統合(PMI)はあまり意識されていませんでした。その結果「M&Aが上手くいかなかった」という企業様が出てきているのが現状です。しかしながら成功に導くM&AはPMIにかかっています。同社は「成約から成功へ」を理念に掲げ、1組でも多くのM&Aを成功へ導きます。
【同社の強み】
1独自性
同社は日本唯一のPMI専門コンサルティング会社です。
2豊富な案件パイプライン
同社グループの日本M&Aセンターが手掛ける年間1000件以上の成約がパイプラインとして存在します。まだまだPMIカバー率は拡大の余地が十分にあり、案件獲得は圧倒的優位なポジションを築いています。
3PMI経験豊富なコンサルティング部隊
これまでに累計200件のコンサルティングを支援して参りました。公認会計士とファシリテーション経験の豊富なコンサルタントが所属しており、財務面・内部統制面の融合だけでなく、組織融合面・コミュニケーション面の両面でサポートいたします。立ち上げ期かつ少数精鋭の会社で自由と責任が大きい仕事が可能です。
4M&A後の変化に立ち会える希少性
PMIを通じて成長する企業を間近に見ることができる環境です。変革のうねりに身を置くことができるのは、コンサルタントとしての醍醐味。直接的にお客さまに貢献したい方にとってはこの上ない仕事です。
5成長機会にあふれている
PMIは経営の総合科目であり、カウンターパートは社長。つまり「経営目線」で仕事ができます。
件数が増加しているため、お任せする業務範囲が広く入社後すぐにプロジェクト実務に携わっていただけます。
組織の目詰まりがないため、結果さえ出せばすぐにプロモーション(昇格)が可能です。
<PMIとは>
Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略でM&A成立後の統合プロセスのこと
https://www.nihon-ma.co.jp/service/procedure/afterma-pmi.html
●仕事内容
”仕事内容”に記載の業務のうち、労務領域を中心に担当いただきます。
【労務領域】
・企業結合の局面における労使協定整備への助言
・賃金体系や人事評価制度、内部規程の整備状況に関するアドバイスなど
【マネジメント領域】
・100日プランの策定
・経営会議への参加
・事業計画策定支援など
【事業推進領域】
・対象会社のビジネス分析
・オペレーション統合
・システム統合など
【管理系領域】
・組織再編
・管理会計導入/決算早期化
・内部統制など
【コミュニケーション領域】
・経営者・管理者との個別ミーティング
・各種会議のファシリテーション
【ディスクローズのサポート】
・対象会社の従業員へのヒアリング
【コンサルティング領域】
・各種領域のコンサルティングサービス(事業計画策定、営業戦略策定など)
●業務スタイル
日本M&Aセンターがコンサルティングを行っている企業からPMIニーズのある企業がトスアップされます。マネージャーが提案を行い、案件の受託を行います。1案件につき2~3名のコンサルタントがアサインされ、常時3~4件程度のプロジェクトを同時並行します。案件は全国に跨るため月に数回程度、宿泊を伴う出張が発生します(常駐では有りません)。
プロジェクトは1ターム3ヶ月で、顧客ニーズに応じて延長され長い案件になると1年半程度担当いただくことになります。
●入社後のサポート
新人育成プログラムや入社時研修からステップアップ研修、月次研修、年次研修、教育費補助と階層別研修など、組織力強化のための教育制度に力を入れています。また、順調に組織拡大を進める中でポジションも積極的に用意しております。
※株式会社日本PMIコンサルティングの求人です
【MUST】
社労士としての実務経験があり、入社後即時に登録が可能な方
※資格のみ保有、不可
【求める人物像】
・企業経営の根幹であるM&A統合を支援したい強い気持ちをお持ちの方
・最後まで諦めずに業務遂行できる方
・人が好きで対人折衝力のある方
・将来、CEO/COO/CFO/CHROを目指している方
(フレックスタイム制)
・標準労働時間:7.5時間
・コアタイム:10:00~15:00
週休2日制(土日:月一回の土曜出社あり)
祝日・夏季休暇・年末年始・有給休暇・慶弔休暇
昇給年1回・賞与年2回
【総合電機メーカー直系の老舗コンサルティング会社】 業務改革・事業変革のコンサルタント
【東証プライム上場 財閥系海運会社】 事務系総合職
【東証プライム上場 大手海運会社】 事務系総合職
西武グループのダイナミックな成長を、不動産ファンドの運用から推進します。
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