【主な業務内容】
ご経験と適性に応じ、以下に一気通貫で関わり、事業本部の成長を牽引していただきます。
1中長期戦略・成長シナリオの策定
「3~5年で何によって成長し、どう数字を作るのか」という本部全体の中期経営計画・成長シナリオを、経営陣と共に描きます。各ドメインの積み上げでも、トップダウンの数字だけでもない、蓋然性と野心を両立した成長設計図を言語化し、各事業の目標設定・投資判断の前提となる羅針盤を整えます。
2横断課題の発見と推進(PMO機能)
海外展開、AI・データ活用、ユーザーコミュニケーション、グループ会社との連携など、単一のドメインやプロダクトでは解けない横断テーマを特定し、オーナーとして解決まで推進します。気づいた人が声を上げるかどうかという属人的な状態に頼らず、横断課題を発見・優先順位づけし、関係者を巻き込んで前に進める仕組みそのものを設計・運用します。
3 M&A・PMI・新規事業の推進
非連続な成長に向けた買収やパートナーシップの検討から、買収後のPMI(経営統合)・バリューアップ、新規事業の立ち上げまでに関わります。全社の投資・M&A機能と連携しつつ、事業側の当事者として、100日プラン策定・成長施策の実行・体制設計まで、現場に入り込んで泥臭くリードします。
4事業ポートフォリオ・撤退マネジメント
グループ会社を含む各事業のコストと成果を可視化し、どこに資源を配分し、何をやめるのかを経営として判断できる状態をつくります。撤退・事業計画見直しのライン設計、フェーズ(探索/検証/拡大)に応じた目標・評価の型づくり、期待値のすり合わせプロセスの整備など、ポートフォリオ経営に向けた地盤を固めを推進します。
必須スキル
・コンサルティングファーム、PEファンド、投資銀行、または事業会社における事業戦略立案経験
・全社/事業横断プロジェクトの推進経験
・経営層と現場の間に立ち、戦略策定から実行までハンズオンで泥臭く推進した経験
・事業計画/中長期戦略の策定、KPI設計、およびそれに基づくアクションプランの実行経験
・不確実性の高い環境においても、自ら仮説を立て、多様なステークホルダーを巻き込める推進力
歓迎スキル
・事業会社の経営企画/事業企画、または事業戦略室の立ち上げ
・運営経験/コンサルティングファーム等での、実行支援
・PMO/PMIの主導経験
・PEファンド等での投資先ハンズオン支援(常駐型など)の経験
・M&A/投資検討、または買収後のバリューアップの実務経験
・財務/管理会計の専門性、または事業ポートフォリオ管理の実務経験
・複数事業・マルチプロダクト、あるいは海外事業を持つ組織での戦略・推進経験
・スタートアップ経営者または事業責任者として、事業と組織を大きくグロースさせた経験
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