仕事内容同社は、グローバルに展開する組織・人事コンサルティングファームです。企業の成長や戦略実現に向けて、組織や人材の課題に対し、国内外の知見・データを活かしたソリューションを提供しています。私たちが向き合う課題は、事業戦略に直結する「人と組織」の挑戦です。
例えば：
経営戦略と連動した人材マネジメントの構築
キー人材の獲得・定着
グローバル化に対応した制度改革など
クライアントの本質的な課題に向き合い、枠にとらわれない発想と信頼に基づくチームワークで価値を提供しています。
●プロジェクト例
企業の変革や成長を「人と組織」の力で支援しています。実際に手がけるプロジェクトは、以下のような戦略的・先進的なテーマが中心です。
●組織と人事の戦略設計
グローバル戦略の実現に向けた、組織デザインや人事戦略の立案
多様な人材を適所に配置するための職務・能力の再定義やグローバルグレーディング設計
タレントとリーダーの活用・育成
●ジョブ型雇用に対応した等級・評価・報酬制度への再構築
リーダー層の育成と継続的な成長を支えるタレントマネジメント施策の策定と運用
報酬・人事制度の変革支援
従業員提供価値(EVP)を再定義した上での報酬ガバナンス体制の設計・導入
これらのプロジェクトは、世界140カ国・48,000人を超えるグローバルネットワークとの連携により、クライアントごとに最適なソリューションとして提供しています。
●期待される役割
高度な専門知識と分析力を活かし、クライアントの組織・人材に関する課題の本質を明らかにする
クライアントの変革と成長に資する、実効性の高いソリューションを提案し、持続的な価値創出を支援する
●The Role
コンサルタントとして、クライアントの組織・人材課題に対する実行可能なソリューションの設計・提案を担い、プロジェクトの中核メンバーとして貢献します。
プロジェクトマネージャーと連携し、プロジェクトの計画立案から実行までを担当。特に自らの担当領域において、現状分析、課題抽出、解決策の設計・提案を主導
経営層・従業員へのインタビューや制度・報酬データの分析を通じて、課題の構造を可視化し、実行可能性の高い施策を策定
施策導入後の影響を見据えたシミュレーションやシナリオ設計を行い、クライアントへの提案・説明をリード
クライアントとの日常的なコミュニケーションの中心的役割を担い、中・小規模プロジェクトではプロジェクトマネージャーとして案件を主導
ジュニアメンバーの育成、社内のナレッジ共有・業務改善活動への参画、新規案件の提案・受注活動にも貢献
●キャリアパス
入社後は、チームの一員として、国内外の多様な組織・人事関連プロジェクトに参画
グローバルネットワークとの連携を通じて、海外案件や多国籍企業のプロジェクトに関与する機会も豊富
経験やスキルに応じて、早期に中・小規模プロジェクトのプロジェクトマネージャーとして案件を主導することが期待されます
●働き方：プライベートのLifeとプロフェッショナルなWork、どちらも大切にできる環境を提供しています。
ハイブリッドワーク(リモート＋出社)。フレックスタイム制。
チームやプロジェクトに合わせて最適な時間・場所で勤務可能。
経験・資格【必須要件】
クライアントの変革と成長に積極的に取り組む意欲
人事施策・制度、人事コンサルティングに対する関心と学習意欲
好奇心を持ってスキルアップに取り組める柔軟性
チームワークを大切にし、社内外と円滑で誠実なコミュニケーションが取れる
日本語ネイティブレベル
【歓迎要件】
戦略・経営、組織人事コンサルティングの経験や知識
人事制度、報酬、福利厚生の専門的知識
プロジェクトの提案や獲得経験、顧客対応の経験
英語ビジネスレベル
勤務地
想定年収
Recruiting No.
社名
事業内容
【メガバンクグループの信託銀行】 HRソリューション部 企業の人事やコーポレート・ガバナンス(ESG等)に係るコンサルティング・リサーチ・R＆D業務
【メガバンク系 人事領域のコンサルティングファーム】 総合職
【東証プライム上場 大手総合商社】 デジタルソリューション事業部 本社 総合職
魅力ある地域と産業の未来を見つめ、 官民連携のあるべき姿を提言する
お客さま企業の企業価値向上を通して、資本市場の健全な発展を支えます
「成長の果実」を従業員の手に。 世界と日本で多くの企業が待ち望む、 新たな報酬制度の運用を支えたい。
世界水準の研究、技術資産を活かして、 非金融領域に新しい価値を生み出し、 お客さまの新しい事業を支え続ける。
世界No.1の実績を持つM&A総合企業として、地方創生から日本の新たな成長を支え続けたい。未経験者も3年で高い成長実感が得られます。
長期融資、投資、アドバイザリー。3つの金融スキームを組み合わせ、世界へ飛躍する企業に伴走します。
