200X年X月X日現在
氏名：○○ ○○
【経歴要約】
20XX年、○○株式会社に入社。以降、サプライチェーンマネジメント（SCM）部門において、工場現場の運営から本社でのグローバル企画業務まで一貫して従事し、現場対応力と戦略的マネジメント能力を培ってまいりました。
入社から20XX年X月までは、○○工場および○○工場の生産課に所属。現場の最前線で、EV（電気自動車）プロジェクトを含む新工場の立ち上げ業務を推進しました。
現場での経験を経た後、20XX年X月より本社部門へ異動。当時全社的な課題であったバッテリー・半導体の部品調達を担当しました。サプライヤーとの粘り強い折衝を通じ、前例のない中長期発注スキームを自ら提案・合意に導き、深刻な供給リスクの大幅な低減に貢献いたしました。
さらに20XX年X月からは海外現地法人へ2年間赴任し、グローバル初となる大型自動倉庫の導入をCFOへ直接提案。20XX年までに年間約○○億円のコスト削減を見込むプロジェクトを主導しました。帰任した現在は本社部門の課代表総括として、これまでの知見を活かし各リージョンの組織を牽引しております。
■職務経歴
20XX年X月〜現在 ○○株式会社
◆事業内容：○○の製造および販売
◆資本金：○○億円
◆売上高：○○億円
◆従業員数：○○名（連結）
東証プライム上場
| 期間 | 担当業務 |
|---|---|
| 20XX年X月 〜 20XX年X月 | SCM本部 ○○工場・○○工場 生産課 【規模・役割】 プロジェクト人数：○○名、役割：生産課担当（EV立ち上げプロジェクト参画） 【業務内容】 ■新工場・新車立ち上げプロジェクトの現場業務 ・工場レイアウト設計・自動化技術導入による省人化推進 ・EV立ち上げプロジェクトへの参画、人員配置最適化によるロスコスト削減 【成果】 自動化技術の導入と人員配置最適化を推進し、生産ラインのロスコストを削減。EV立ち上げプロジェクトの現場業務を着実に遂行し、新工場の円滑な生産開始に貢献。 |
| 20XX年X月 〜 20XX年X月 | SCM本部 日本物流部（バッテリー・半導体調達担当） 【規模・役割】 チーム人数：○○名、役割：戦略部品調達担当（バッテリー・半導体調達主担当） 【業務内容】 ■戦略部品の調達・供給リスク管理 ・バッテリー・半導体について、部品サプライヤーとの度重なる折衝を経て、前例のない中長期発注スキームを提案・合意 ・サプライヤーからの信頼確立と部品供給リスクの大幅低減（調達部門内評価：上位○%） ・生産SCM技術導入ロードマップの作成・役員承認取得 【成果】 前例のない中長期発注スキームを提案・合意し、バッテリー・半導体の供給リスクを大幅に低減（調達部門内評価：上位○%）。ロードマップの役員承認取得により、SCM技術革新の基盤を構築。 |
| 20XX年X月 〜 20XX年X月 | 海外現地法人 出向（○○駐在） 【規模・役割】 プロジェクト規模：年間約○○億円のコスト削減規模、役割：企画担当（CFO直接提案・多国籍チームメンバー） 【業務内容】 ■グローバル初となる大型自動倉庫の企画・推進 ・大型自動倉庫の必要性をデータで示し、CFOへの直接提案を実現・承認取得 ・20XX年までに年間約○○億円のコスト削減を見込む ■生産戦略（Cross Functional Team）への参画 ・US関税リスク等を考慮したモデルアロケーションを経営企画メンバーとともに策定・決定 【成果】 CFOへの直接提案によりグローバル初の大型自動倉庫導入を実現。20XX年までに年間約○○億円のコスト削減が見込まれ、海外現地法人の競争力向上に大きく寄与。 |
| 20XX年X月 〜 現在 | SCM本部 戦略企画部 課代表総括 【規模・役割】 チーム人数：○○名、役割：課代表総括（後輩スタッフ○名の育成担当、各リージョン統括） 【業務内容】 ■各リージョン組織をリードした全社SCM企画業務 ・次期型モデルの部品調達・輸送コスト最適化企画 ・Win-Winサプライヤー関係スキームの検討 ・課代表として部門内業務マネジメント、後輩スタッフ○名の育成 【成果】 次期型モデルの部品調達・輸送コスト最適化企画を主導し、○○万円規模のコスト削減に寄与。後輩スタッフ○名の育成を通じてチームの専門性底上げを実現。 |
■活かせる経験・スキル
・製造現場→本社部門→海外拠点を横断したSCM全領域の実務経験
・戦略部品の調達交渉・中長期スキーム構築（前例なき課題解決経験）
・経営直結の大型投資提案（CFO直接提案・承認取得）の実績
■語学・資格
・TOEIC ○○○点（英語：海外業務で実用）
・普通自動車第一種運転免許
■PCスキル
Excel（大規模データ分析・ピボット）、SAP（SCM/MM領域）、PowerPoint
■自己PR
製造現場から本社部門、海外拠点まで、SCM全領域にわたる実務経験を有しています。バッテリー・半導体という会社の最重要部品の調達交渉で前例のない中長期発注スキームを提案・合意した経験、そしてCFOへの直接提案でグローバル初の大型自動倉庫導入を実現した経験は、高い課題解決力と経営直結の提案力の証明です。「やってみる姿勢」と「データを活用した論理的な説得力」を武器に、複雑な課題に正面から向き合い、組織全体に価値をもたらすことができると確信しています。
以上
