パブリシティー

「選ばれる人材」の条件とは。執行役員・髙橋が語るキャリアの神髄

ビジネスパーソンのための知的好奇心メディア「Wedge」にて、当社執行役員・髙橋寛のインタビュー記事が掲載されました。長年、数多くのエグゼクティブや専門職の転職を支援してきた経験から、市場で高く評価される人材の「本質的な違い」についてお答えしています。

■ 成果を出すための「再現性」を語れるか

記事の中で髙橋が強調しているのは、これまでの実績を語る際の「再現性」の重要性です。単に「売上を○％上げた」という結果だけでなく、なぜその成果を出せたのかというプロセスやロジックを客観的に説明できる能力こそが、異なる環境（新しい会社）でも活躍できると判断される大きな鍵となります。

■ 「謙虚さ」と「学び続ける姿勢」がキャリアを分ける

市場価値が高い人ほど、これまでのキャリアに固執せず、新しい環境や異分野に対しても謙虚に学ぶ姿勢を持ち合わせているものです。転職活動を「自分を売り込む場」としてだけでなく、自己の市場価値を冷静に見つめ直し、足りない要素を補おうとするマインドセットが、成功する転職者には共通しています。

■ 条件の比較よりも「自身が介在する価値」に目を向ける

年収や役職といった条件の比較に終始せず、「その組織で自分が何を成すべきか」「どう貢献できるか」という視点を持つことの重要性を説いています。私たちカウンセラーは、求職者の方がご自身の強みを再定義し、最も輝ける場所を見つけられるよう、単なる情報提供を超えた深い対話を行っています。

転職はゴールではなく、新しいステージでのスタートです。当社はこれからも、対話を通じて求職者の皆様の「真の強み」を引き出し、企業との最適な橋渡しを続けてまいります。

▼記事の詳細（Wedge ONLINE）はこちらからご確認いただけます。
https://wedge.ismedia.jp/articles/-/28539